四川天一学院金堂校区物流管理专业介绍

四川天一学院金堂校区招生

咨询电话费老师：15882271386；

咨询QQ：945253009；

一、招生要求：初高中生毕业或者未毕业的学生均可报名四川天一学院金堂校区。

二、专业培养目标

培养拥护党的基本路线，主要适应现代服务业需要，德、智、体、美等方面全面发展，具备以能做、能说、能合作为主要特征的生存与发展能力，通过各类知识的学习，拥有良好的综合素质和岗位素质，掌握通识能力及货物运输管理、仓储与配送管理、国际货运代理的专业核心能力，了解企业物流系统设计的基本方法，熟悉企业的基本流程并能处理物流管理的基本业务的专业拓展能力，能适应现代物流企业管理工作的高素质应用型人才。

三、学制

全日制三年，并按照国家学分制试点高校的要求执行。

四、毕业条件

凡通过学院思想品德鉴定，并按照人才培养方案的要求，修满本专业相关课程（素质学分至少达到30学分;能力学分至少达到78学分,知识学分至少达到3学分，总学分至少达到111学分。其中，课外活动中“社团活动”至少达到8学分，“综合素质拓展讲座”至少达到2学分，“假期社会实践”达到2学分。）的学生，鼓励取得助理物流师、单证员、报关员、物流师、报检员、货代员等相关物流资格证书，经审核后准予毕业。

凡在三年中未修满规定学分的学生，可延长学习年限，最长为两年。

凡未达到毕业条件的学生，按照学院学籍管理的相关规定处理。

五、学分分配与学年安排表

六、主干课程范围

（一）岗位素质课程

物流法律法规、专业引论

课程描述

1．物流法律法规

本课程主要从三个方面分析和介绍物流法律法规体系：一是调整物流主体的法律规范，二是调整物流活动环节的法律规范，三是调整物流争议的程序规范。内容包括法律基础知识、物流法律法规概述、物流主体法律制度、运输法律法规、仓储法律法规、装卸搬运法律法规、包装法律法规、流通加工与配送法律法规、物流信息管理法律法规、报关与检验检疫法律法规、物流中的保险法律法规。

2．专业引论

该课程主要通过课堂理论与企业参观实训相结合的学习，让学生对所学的专业在专业定位、培养目标、相应企业运行情况有基本的认识。

（二）专业核心能力课程

物流基础、仓储管理、配送管理、货物运输管理实务、集装箱运输实务、国际贸易理论与实务、第三方物流企业运作与管理、国际货运代理理论与实务。

课程描述：

1、物流基础

本课程主要介绍物流的类型、发展和物流系统；从物流战略、成本、质量、服务、标准化、效益和网络规划各个方面对物流管理的基本原理进行说明。同时，介绍流通业物流、制造业物流、第三方物流以及国际物流等。

2、仓储管理

本课系统地阐述了现代仓储管理的基本知识和基本技术。主要内容有仓库的布局和结构、仓库设备的配备，仓储经营管理、仓储商务管理、仓库保管作业的流程、库存控制的基本方法、仓库安全和质量管理、特殊货物仓储管理方法。

3、配送管理

本课程主要介绍配送的基本知识、基本技能、配送流程与配送模式、配送中心规划好设计、配送中心作业程序和管理、配送系统模式与结构、配送方案设计、配送中心组织管理、配送中心管理信息系统、配送中心作业绩效评价等。

4、货物运输管理实务

本课程是物流管理专业核心专业课程。分为四部分，第一部分运输概述及现代各种运输方式的基本特点和其具体的业务流程；第二部分是运输的业务管理的具体内容；第三部分是其他的货物运输组织方式的操作；第四部分是运输企业如何向第三方物流企业发展。

5、集装箱运输实务

课程以集装箱运输实务为主，详尽系统地介绍集装箱水路运输、公路运输、铁路运输、航空运输、码头装卸、货运站运作、租箱业务等实务。

6、国际贸易理论与实务

本课程系统地介绍了国际贸易的基本理论和政策措施，从企业出发，用具体案例分析阐述国际贸易的基本规则，着力于实务操作、技能训练，其目的是为学生提供适应新形势要求的必备理论知识和实践技能，提高理论水平和实际操作能力。

7、第三方物流企业运作与管理

本课程系统地介绍第三方物流的基本概念和研究的基本方法、及合理化的措施，并结合我国第三方物流发展的现状，有选择地介绍能代表当前国际先进水平的第三方物流企业运作模式，结合案例分析题和复习测验题的训练，使学生对第三方物流有一个比较全面的认识，并为进一步学习研究物流、进行物流实物操作打下一个良好的基础。

8、国际货运代理理论与实务

本课系统地阐述了国际海运、航空运输、国际多式联运、物流、港口经营、货运事故处理等基本知识；国际海上货运代理、国际航空货物运输代理、国际货物多式联运的业务流程；运费的计算、相关单证的填制方法。培养学生分析、解决国际货运代理实际问题能力。

（三）专业拓展能力课程

物流供应链、物流机械设备运用与管理、物流信息技术、电子商务等

课程描述：

1、物流供应链

本课程深入的研究供应链管理产生和发展的历史背景，对供应链管理的含义及重要性作了介绍；提出了供应链构建模型，供应链合作伙伴的选择，支持供应链管理运行的信息技术支持；阐述了根据供应链的特点、优化运作流程以进行企业重构，确定出相应的供应链管理组织系统的构成要素及业务流程重新设计的原则，供应链企业的绩效评价和激励机制等问题。